ü соблюдать определенные правила и использовать отечественный и
зарубежный опыт;
ü привлекать к их управлению специалистов, менеджеров, экономистов, юристов.
16. Уставный капитал предприятия
Первоначальным и основным источником формирования имущества организации является ее уставный капитал. Он представляет собой совокупность вкладов учредителей в имущество организации в денежном выражении при ее создании для обеспечения деятельности в размерах, определенных учредительными документами;
Как представляется, уставной капитал предприятия - это совокупность ликвидных ценностей в физическом и стоимостном измерении, золотой запас, являющийся гарантом выполнения принятых долговых, залоговых, договорных, страховых и других обязательств в любой дискретный период времени.
Уставной капитал является частью имущественного комплекса предприятия, который включает в свой состав основные фонды (здания, сооружения, передаточные устройства, машины, механизмы, оборудование, производственно-хозяйственный инвентарь), незавершенные строительством объекты, нематериальные активы, оборотные средства, долгосрочные вложения и всю систему внутренних и внешних их взаимоотношений. Основное назначение имущественного комплекса состоит в выполнении производственных функций с наименьшими издержками.
Это живой постоянно изменяющийся организм, эффективность функционирования которого во временном аспекте отражается бухгалтерским балансом.
Основные требования (критерии) к формированию уставного капитала предприятия, как представляется, состоят в:
* ликвидности, т.е. включении в его состав легкореализуемых вещественных ценностей;
* постоянстве его наличия и обеспечении возможности контроллинга за сохранностью в заявленном размере;
* сбалансированности по отношению к чистым активам (не превышать чистые активы) предприятия;
* удовлетворении требований законодательства по минимально допустимому уровню.
Поддержание суммы уставного капитала в актуализированном размере создает инвестиционную привлекательность предприятия, защищает инвесторов и кредиторов от необоснованного риска.
17.Сущность и значение основных средств предприятия, их состав и структура.
Основные производственные фонды – это средства труда, непосредственно участвующие в процессе производства (рабочие машины и оборудование, силовые машины и другие орудия труда, с помощью которых осуществляется производство продукции), а также объекты, создающие условия для использования орудий труда в процессе производства (здания, сооружения и др.).
По вещественно-натуральному составу производственные основные фонды делятся на следующие группы: здания; сооружения; передаточные устройства; силовые машины и оборудование; рабочие машины и оборудование; транспортные средства; инструменты; производственный и хозяйственный инвентарь; прочие фонды.
Соотношение стоимости отдельных групп производственных основных фондов в общей их стоимости определяет структуру основных фондов. Различают следующие виды структур: производственная (видовая); технологическая; возрастная; отраслевая.
Виды стоимостных оценок основных средств.
Различают три вида стоимостной оценки основных средств: первоначальную, восстановительную, остаточную.
Первоначальная стоимость - это сумма фактических затрат на строительство или приобретение объекта основных средств, включающая расходы по доставке и установке (тариф, погрузочно-разгрузочные работы, строительство фундамента, монтаж, в том числе проценты за кредит, полученный на приобретение основных средств), т.е. это стоимость объекта в момент ввода его в эксплуатацию. Первоначальная стоимость представляет собой величину в денежном выражении, которая зависит от источника поступления основных средств.
Восстановительная стоимость каждого объекта основных средств определяется по усмотрению организации одним из методов:
методом прямого пересчета стоимости отдельных объектов в цены, сложившиеся на 1 января 2004 г. на новые объекты, аналогичные оцениваемым и подтвержденные документально организацией, самостоятельно осуществляющей переоценку, или субъектами, занимающимися оценочной деятельностью (метод прямой оценки);
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |