Анализ реализации продукции.
Для анализа выполнения плана по объему реализации продукции составляется баланс товарной продукции. Балансовое управление имеет вид:
РП= ГПзап.нач. + ТП - ГПзап. кон.
Где РП - объем реализованной продукции;
ГПзап.нач; ГПзап. кон. - запасы готовой продукции на начало и конец года соответственно;
ТП - объем выпуска продукции за год.
Таблица 12
|
План |
Факт |
Отклонение | |
|
1. Остаток готовой продукции на начало 2005 года., тыс. р. |
350,5 |
451,1 |
100,6 |
|
2. Выпуск товарной продукции в 2005 г., тыс. р. |
239898,6 |
272025,1 |
32126,5 |
|
3. Остаток готовой продукции на конец 2005 года., тыс. р. |
115,4 |
124,3 |
8,9 |
|
4. Реализация продукции, тыс. р. |
240133,7 |
272351,9 |
32218,2 |
Из таблицы 12 видно, что план реализации продукции перевыполнен на 32218,2 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения выпуска продукции на 32126,5 тыс. руб. и сверхплановых остатков товаров на складе на начало года на 100,6 тыс. руб.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.