Анализ затрат и их результатов при оценке основных технико-экономических показателей имеет неоднозначные подходы и методические особенности.
Оценить затраты и финансовые результаты на предприятии можно с трех позиций: с точки зрения государственных, финансовых и налоговых органов (официальный подход); с точки зрения самого предприятия (подход предпринимателя); с точки зрения реальной хозяйственной действительности, т.е. фактических расходов в совокупных доходах. В этом случае совокупные доходы включают в себя прибыль и косвенные налоги уплаченные предприятию (общехозяйственный подход).
Для общей характеристики технико-экономических показателей предприятия первоочередной интерес представляет подход со стороны предпринимателя, поэтому обобщим расчётные показатели в таблицу 6 по этому подходу.
Таблица 6
Показатели, характеризующие затраты и финансовые результаты хозяйственной деятельности Филиала «Комбинат питания» ФГУП ГУО МИД РФ.
Показатели |
2004 год |
2005 год |
Фактические данные к 2004 году, % |
1. Реализованная продукция, тыс. руб. |
224664,4 |
272351,9 |
121,23 |
2. Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
193791,02 |
244822,59 |
126,33 |
3. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб. |
0,86 |
0,90 |
104,65 |
4. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
30873,38 |
27529,31 |
89,17 |
5. Прибыль отчетного периода, тыс. руб. |
39913,11 |
35314,60 |
88,48 |
6. Прибыль от реализации к прибыли отчетного периода, % |
77,35 |
77,95 |
100,78 пункта |
7. Рентабельность продукции в целом, % |
15,93 |
11,24 |
- 4,69 пункта |
В анализируемом периоде на предприятии наблюдается тенденция превышения показателем полной себестоимости товарной продукции показателя реализованной продукции (126,33-121,23) 5,1 %, затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2005 году по сравнению с 2004 годом возросли на 4,65% и составили 0,9 рубля это свидетельствует о незначительном снижение эффективности затрат.
Рентабельность продукции в 2005 году снизилась на 4,69 пункта
Финансовые итоги деятельности Филиала «Комбинат питания» ФГУП ГУО МИД РФ в анализируемом периоде выразились в снижении прибыли на 11,52%
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |