Структура управления производственного кооператива Мичуринского локомотиворемонтного завода ПК «Милорем»
Производств.
котельная
|
|
|
|
|
|
|
|
Численность персонала ПК "Милорем"на 01.01.2010 г. | ||||||
|
Среднесписочная численность | ||||||
|
всего | ||||||
|
в том числе: |
ИТР | |||||
|
служащих | ||||||
|
рабочих | ||||||
|
из них по 7 разрядной сетке: | ||||||
|
1 разряд | ||||||
|
2 разряд | ||||||
|
3 разряд | ||||||
|
4 разряд | ||||||
|
5 разряд | ||||||
|
6 разряд | ||||||
|
7 разряд | ||||||
|
Среднесписочная численность | ||||||
|
по подразделениям | ||||||
|
Наименование |
Среднесписочная | |||||
|
подразделений |
Численность состава | |||||
|
По цехам | ||||||
|
тепловозосборочный |
246 | |||||
|
дизельный |
100 | |||||
|
электромашинный |
166 | |||||
|
тележечный |
55 | |||||
|
колесный |
45 | |||||
|
котельный |
31 | |||||
|
цех запасных частей |
70 | |||||
|
механический |
74 | |||||
|
кузнечный |
20 | |||||
|
литейный |
39 | |||||
|
машиностроительный |
18 | |||||
|
ремонтно-монтажный |
77 | |||||
|
ремонтно-строительный |
47 | |||||
|
транспортный |
56 | |||||
|
производственная котельная |
34 | |||||
|
участок ремонта дизелей Д49 |
5 | |||||
|
инструментальный |
31 | |||||
|
участок стального и чугунного литья |
14 | |||||
|
ИТОГО |
1128 | |||||
|
По заводоуправлению | ||||||
|
всего |
315 | |||||
|
в том числе: | ||||||
|
руководители |
55 | |||||
|
специалисты |
114 | |||||
|
служащие |
9,5 | |||||
|
прочие |
136,5 | |||||
|
По состоянию на 01.01.10г. на ПК "Милорем" работало 1443 человек: | ||||||
|
По ряду деятельности: | ||||||
|
Руководящий состав |
114 | |||||
|
Специалисты |
169 | |||||
|
Другие Служащие |
41 | |||||
|
Рабочие |
1143 | |||||
|
По возрастному составу | ||||||
|
До 30 лет |
189 | |||||
|
От 30 до 40 лет |
340 | |||||
|
От 40 до 50 лет |
389 | |||||
|
От 50 лет и старше |
525 | |||||
|
По половому составу: |
: | |||||
|
Женщины |
569 | |||||
|
Мужчины |
874 | |||||
|
По образованию | ||||||
|
С высшим образованием |
564 | |||||
|
Со средне специальным |
727 | |||||
|
Со средним и др. |
159 | |||||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.