Общая оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
где 
и 
- собственный капитал организации на начало и конец расчетного периода.
;
;
Коэффициент экономического роста (
) определяется по формуле:
;
;
.
Таблица 9– Показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
|
Показатели |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Темп роста, % |
|
1. Фондоотдача, руб. /руб. |
1,76 |
1,88 |
6,82 |
|
2. Фондоемкость продукции, руб./руб. |
0,53 |
0,53 |
-7,02 |
|
3. Среднесписочная численность работающих, чел. |
1200 |
1181 |
-1,6 |
|
4.Производительность труда, |
7200 |
8852,16 |
22,95 |
|
5.Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. |
4085,32 |
4723,33 |
15,6 |
|
6. Коэффициент реинвестирования |
0,25 |
0,30 |
20 |
|
7. Коэффициент роста собственного капитала |
1,19 |
1,10 |
8,4 |
|
8. Коэффициент экономического роста |
0,11 |
0,122 |
10,9 |
Таким образом, можно сказать, что предприятие функционирует эффективно, и наблюдается экономический рост. В отчетном году произошло улучшение использования рабочей силы, о чем свидетельствует повышение производительности и фондовооруженности труда. На повышение экономического роста повлияло увеличение коэффициента роста собственного капитала в отчетном году по сравнению с предыдущим.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.