Тесты с вариантами правильных ответов
По теме «Производственная структура предприятия»
Вопрос 1.
Характеристика элементов
производственной структуры предприятия
1. Под производственной структурой предприятия следует понимать:
а) Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величину и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности;
б) Форму организации производственного процесса, т. е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом;
в) Систему управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность элементов и людей, занятых в процессе производства.
2. Производственный процесс – это:
а) Совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению;
б) Работа, направленная на преобразование предмета труда и получения заданного результата;
в) Технологически законченная часть производства, которая характеризует изменение предмета труда, переходящего из одного качественного состояния в другое.
3. Что является первичным элементом организации процесса производства?
а) Производственный участок;
б) Цех;
в) Рабочее место.
4. Что представляет собой цех?
а) Часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку;
б) Организационно обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие или выполняется стадия производства, в результате которой образуется полуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях;
в) Объединённая группа рабочих мест, связанных единством выполняемой части производственного процесса или выполняющих одинаковые операции.
5. Какие из структурных подразделений предприятия обладают правом юридического лица и оперативной экономической самостоятельностью?
а) Производственные единицы, входящие в состав объединения (комбината);
б) Производственные цеха;
в) Производственные единицы и цеха.
Вопрос 2.
Функциональные подразделения предприятия
6. Персонал функциональных подразделений предприятия составляют:
а) Диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы;
б) Начальники бюро (бюро организации труда, технологического бюро и бюро организации и нормирования труда);
в) Заместитель директора, заместитель начальник цеха, мастер, бригадир.
7. При функциональной структуре управления предприятием общее руководство осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через:
а) Центральные и дивизиональные службы;
б) Функциональные органы управления и исполнителей;
в) Центральные функциональные отделы.
8. Функциональными руководителями в цехе являются:
а) Начальники бюро (технического, планово-экономического, организации и нормировании труда), механик, электрик, теплотехник цеха;
б) Директор, начальник цеха, старший мастер, бригадир;
в) Первый заместитель директора, главный бухгалтер, главные специалисты.
9. При какой структуре управления предприятием при руководителе создаются функциональные подразделения:
а) Функциональной структуре управления;
б) Линейно-функциональной структуре управления;
в) Дивизиональной организационной структуре управления.
10. Число функциональных подразделений на предприятии определяется:
а) Организационной структурой предприятия и ее основными элементами;
б) Степенью централизации функций управления и объемом работ по функции на каждой ступени управления;
в) Производственной структурой предприятия.
Вопрос 3.
Цех (производство, завод) – главные (основные) структурные подразделения предприятия
11. Кто руководит всей деятельностью цеха?
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |