Военное хозяйство есть особый вид капиталистического хозяйства, где весь процесс воспроизводства подчинен потребностям войны. Организацию производства на войну через систему государственных заказов, жесткую регламентацию гражданского производства и потребления, использование государственного воздействия на процесс капиталистического воспроизводства с целью его приспособления к потребностям ведения войны называли военно-государственным монополистическим капитализмом.
Характерной чертой ГМК является милитаризация экономики и гонка вооружений, которые в современных условиях приняли огромные размеры. В середине прошлого века между двумя развитыми державами – США и тогда ещё СССР началась так называемая «холодная война», которая состояла в гонке вооружений. Хотя «холодная война» уже закончилась, Россия и США не сильно уменьшили выпуск объёмов оружия.
Милитаризация экономики в послевоенный период стала постоянным явлением в некоторых странах, превратилась в необходимое условие сохранения капиталистических производственных отношений и, следовательно, является органическим моментом процесса капиталистического воспроизводства.[3, c. 174]
В основных капиталистических странах сложился военно-промышленный комплекс – союз крупнейших монополий и военного аппарата.
Монополистический капитал широко использует милитаризацию. Государство обеспечивает монополиям новую сферу капиталовложений, финансирует монополистические корпорации, снабжает их сырьём и др. Государственные военные заказы играют большую роль в обогащении монополий.
Милитаризация плохо влияет на экономику страны, так как она, несмотря на положительные стороны – обогащение монополий, требует много расходов. Вследствие этого увеличиваются налоги для населения, на военные работы берётся значительная часть населения, используются хозяйственные ресурсы и пр. Милитаризация поглощает значительную часть государственного бюджета, усиливает безработицу и инфляцию.[11, c. 635]
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |