Анализ безубыточности для многономенклатурной продукции.
На практике, особенно при большой номенклатуре производства, обычно прибегают к раздельному анализу безубыточности различных видов продукции. Постоянные издержки при этом условно распределяют по видам продукции пропорционально объемам реализации продукции в денежном выражении. Последняя таблица согласно этому приему будет иметь следующий вид:
|
Наименование показателей |
Продукция А |
Продукция В |
Всего | |||||
|
Выручка |
300 000 |
100,0% |
100 000 |
100,0% |
400 000 |
100,0% | ||
|
Переменные издержки |
210 000 |
70,0% |
40 000 |
40,0% |
250 000 |
62,5% | ||
|
Вложенный доход |
90 000 |
30,0% |
60 000 |
60,0% |
150 000 |
37,5% | ||
|
Постоянные издержки |
106 312 |
35 438 |
141 750 | |||||
|
Прибыль до налогов |
-16 312 |
24 562 |
8 250 | |||||
|
Общая точка безубыточности PBE (141 750/0,375) |
378 000 | |||||||
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.