Для проведения практических расчетов по анализу безубыточности рекомендуется специальный рабочий формат. В этом формате все издержки разделены на переменные и постоянные. Предусматривается проведение двух вариантов расчета: первый соответствует существующему состоянию производства, второй - новому, который ожидается получить после внедрения инвестиционного проекта.
Рассмотрим процедуру использования данного формата на конкретном примере, который помещен ниже. Исходное состояние предприятия соответствует первой числовой колонке рабочего формата. В результате реализации инвестиционного проекта предприятие планирует следующие изменения. Приобретение нового оборудования общей стоимостью 16 800 000 $
со сроком эксплуатации 10 лет и планируемой ликвидационной стоимостью 800 000 $
Предполагается, что старое оборудование будет полностью выведено из эксплуатации и предприятие планирует продать его.
Внедрение нового оборудования приводит к следующим последствиям:
16 %
,
22
%
,
50 %
,
14 %
, в то время как затраты прямого труда на единицу продукции уменьшаются на
40 %
,
12 %
.
Внедрение нового оборудования за счет улучшения качества выпускаемой продукции по оценкам отдела сбыта позволит продавать продукцию по более высокой цене (на 12 %) и объем реализации планируется также увеличить на 15 %.
Таблица
Рабочий формат анализа безубыточности
.
№ |
Наименование показателей |
Существующий |
Предполагаемый | ||||||
1 |
Удельные переменные издержки |
48,62 |
53,92 | ||||||
2 |
Сырье |
30,49 |
37,19 | ||||||
3 |
Тепловая энергия |
11,96 |
11,96 | ||||||
4 |
Электроэнергия |
4,34 |
3,65 | ||||||
5 |
Прямой труд |
1,23 |
0,74 | ||||||
6 |
ЕСН |
0,33 |
0,20 | ||||||
7 |
Потери от брака |
0,19 |
0,10 | ||||||
8 |
Прочие расходы |
0,08 |
0,08 | ||||||
9 |
Постоянные издержки (годовые) |
2 751 638,00 |
3 412 064,00 | ||||||
10 |
Непрямой труд |
114 456,00 |
130 480,00 | ||||||
11 |
ЕСН |
77 811,00 |
88 705,00 | ||||||
12 |
Амортизация |
824 609,00 |
1 600 000,00 | ||||||
13 |
Общецеховые расходы |
138 127,00 |
154 702,00 | ||||||
14 |
Общезаводские и администр. расходы |
1 584 579,00 |
1 426 121,00 | ||||||
15 |
Прочие расходы |
12 056,00 |
12 056,00 | ||||||
16 |
Цена единицы продукции, без НДС |
88,71 |
100% |
99,36 |
100% | ||||
17 |
Вложенный доход |
40,09 |
45% |
45,44 |
46% | ||||
18 |
Точка безубыточности |
68 640,11 |
ед. |
75 089,11 |
ед. | ||||
6 089 064,46 |
руб. |
7 460 853,58 |
руб. | ||||||
19 |
План продаж |
94 500 |
108 675 | ||||||
20 |
Доход |
8 383 095,00 |
10 797 948,00 | ||||||
21 |
Переменные издержки |
4 594 788,45 |
5 859 734,27 | ||||||
22 |
Постоянные издержки |
2 751 638,00 |
3 412 064,00 | ||||||
23 |
Налогооблагаемая прибыль |
1 036 668,55 |
1 526 149,74 | ||||||
24 |
Запас безопасности |
2 294 030,54 |
27% |
3 337 094,42 |
31% |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |