Поскольку процесс инвестирования, как правило, имеет большую продолжительность в практике анализа эффективности капитальных вложений, обычно приходится иметь дело не с единичными денежными суммами, а с потоками денежных средств.
Вычисление наращенной и дисконтированной оценок сумм денежных средств в этом случае осуществляется путем использования соответствующих формул (1.1)
и (1.2)для каждого элемента денежного потока.
Представленный на рисунке денежный поток состоит в следующем: в настоящее время выплачивается: -2 000 $
, в первый, второй и четвертый годы получено: 1 000 $
, в третий: 1 500 $
.
Элемент денежного потока принято обозначать CFk
(Cash Flow), где k- номер периода, в который рассматривается денежный поток. Настоящее значение денежного потока обозначено PV(Present Value), а будущее значение - FV(Future Value).
Используя формулу (1.1)
, для всех элементов денежного потока от 0
до n
получим будущее значение денежного потока:
(1.5)
Пример. После внедрения мероприятия по снижению административных издержек предприятие планирует получить экономию 1 000 $
в конце каждого года. Сэкономленные деньги предполагается размещать на депозитный счет (под 5 % годовых) с тем, чтобы через 5 лет накопленные деньги использовать для инвестирования. Какая сумма окажется на банковском счету предприятия?
Используем формулу будущей стоимости аннуитета:
|
|
|
|
Таким образом, через 5 лет предприятие накопит 5 525
,63 $,
которые сможет инвестировать.
В данном случае денежный поток состоит из одинаковых денежных сумм ежегодно. Такой поток называется аннуитетом
.
Для вычисления будущего значения аннуитета можно использовать формулу:
(1.6)которая следует из (1.5)
при CFk
= constи CF0 = 0
.
Накопление единицы за период. | |||
Годы |
CF |
Фактор |
Будущая |
накопления |
стоимость | ||
1 |
1 000,00 |
1,00000 |
1 000,00 |
2 |
1 000,00 |
1,05000 |
1 050,00 |
3 |
1 000,00 |
1,10250 |
1 102,50 |
4 |
1 000,00 |
1,15763 |
1 157,63 |
5 |
1 000,00 |
1,21551 |
1 215,51 |
Итого |
5,52563 |
5 525,63 |
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |