V
- будущее значение стоимости денег,
n
- количество периодов времени, на которое производится вложение,
r
- норма доходности (прибыльности) от вложения (в долях единицы).
Которая является простым обращением формулы (1.1)
.
Пример. Пусть инвестор хочет получить 200 $
через 2 года. Какую сумму он должен положить на срочный депозит сейчас, если депозитная процентная ставка составляет 5 %.
С помощью формулы (1.2)легко определить
|
|
|
|
Понятно, что формула (1.2)лежит в основе процесса дисконтирования. И в этом смысле величина rинтерпретируется как ставка дисконта
и часто называется просто дисконтом
.
Рассмотренный в примере 2 случай можно интерпретировать следующим образом:
181,41 $
и
200 $
- это два способа представить одну и ту же сумму денег в разные моменты времени –
181,41 $
сейчас
равносильно
200 $
через два года.
Процесс дисконтирования наглядно можно продемонстрировать с помощью следующего графика:
В анализе инвестиций величины и
часто называют соответственно множителями наращения и дисконтирования. Наращение и дисконтирование единичных денежных сумм удобно производить с помощью финансовых таблиц, в которых содержатся множители наращения и дисконтирования, соответственно.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |