Основные факторы, определяющие уровень использования материальных ресурсов. Резервы роста материалоотдачи.

Анализ факторов, определяющих уровень использования материальных ресурсов можно провести при использовании формы №5-з, которая показывает сведения о затратах на производство (форма статистической отчетности). Для такого анализа рассчитывается за два периода частные показатели металоемкости:

Показатель	по плану	по отчету	абс. отклонение
Емкость продукции в части сырья и материалов	ст-ь сырья и м-лов/ N0	ст-ь сырья и м-лов/ N1	ΔМе1
Емкость продукции в части покупных и п/ф	ст-ь покупных и пф/ N0	ст-ь покупных и пф/ N1	ΔМе2
Энергоемкость на технологические цели	ст-ь энергии/ N0	ст-ь энергии/ N1	ΔМе3
Емкость в части топлива	ст-ь топлива/ N0	ст-ь топлива/ N1	ΔМе4
Емкость в части вспомогательных материалов	ст-ь вспом м-лов/ N0	ст-ь вспом м-лов/ N1	ΔМе5
Итого: общая сумма материалоемкости (Меобщ)

Меобщ = Ме1+Ме2+Ме3+Ме4+Ме5

Δ Меобщ = Σ Мечаст

Одной из основных задач анализа использования материалов является выявление резервов возможного снижения мат. затрат. Различают два направления поиска резервов:

1) Выявление и устранение различных потерь материалов

2) Достижение прогрессивного уровня расхода материала на ед. продукции (основные возможности в руках специалиста)

При анализе норм расходов материала просчитывается экономия за счет снижения норм расхода на мат. ресурсы:

т.к. Мз=Hpi·Zi·qj

Hpi – норма расхода

Zi – цена

qj – кол-во единицы продукции, которых используется данный вида материала

Э = (Hpфакт –Hpпл)·Zi пл·qj факт

Можно также подсчитать резервы возможного роста объема продукции за счет лучшего использования мат ресурсов:

а) Совершенствование структуры использования материалов

б) Сокращение отходов и брака

в) Сокращение ТЗР, которые входят в цену материалов

г) Ликвидация потерь при хранении и транспортировке мат ресурсов

д) Совершенствование конструкций и использования новых технологий, позволяющих сократить нормы расхода материалов.

Меню сайта

Этапы разработки управленческих решений

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации.

Особенности американского менеджмента

За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления.