1. Выявление и устранение различных потерь материалов
2. Достижение прогрессивного уровня расхода материала на ед. продукции (основные возможности в руках специалиста)
При анализе норм расходов материала просчитывается экономия за счет снижения норм расхода на мат. ресурсы:
т.к. Мз=Hpi·Zi·qj
Hpi – норма расхода
Zi – цена
qj – кол-во единицы продукции, которых используется данный вида материала
Э = (Hpфакт –Hpпл)·Zi пл·qj факт
Мат. затраты – это элемент входящий в состав себестоимости продукции. Поэтому при анализе изучается влияние изменения затрат на себестоимость продукции и объем выпущенной продукции.
S = Мз +U + Ам +ПрР
N=Mз·λм (МО)
Ме = Мз/N (Какова доля мат. затрат 1 рубля произведенной продукции)
Мз = N·Ме
Влияние изменения материалоемкости на себестоимость продукции:
ΔМз (Ме) = (Ме1 – Ме0)·N1
В силу того, что мат. затраты – это прямые затраты на производство продукции, то их изменение отражается на себестоимости продукции.
Например:
ΔМз (Ме)=-50т.р. – получена экономия мат. затрат в размере 50 т.р. и в результате себестоимость продукции будет снижена на 50 т.р.
ΔМз (Ме)=+70т.р. – на предприятии допущен перерасход материалов и в результате себестоимость продукции будет увеличена на 70 т.р.
Ме=Мз/N => N=Мз/Ме (кратная – цепные подстановки)
ΔN(Ме) = ΔМз (Ме) / Ме0
Например:
ΔN =-50/Ме0 – дополнительный выпуск продукции за счет сэкономленных материалов
ΔN =70/Ме0 – недополучено продукции за счет перерасхода материалов, связанных с ростом материалоемкости продукции.
Влияние на объем продукции использования материальных затрат можно рассчитать через показатель материалоотдочи:
N=Мз·λм => ΔN(λм1 - λм0)·Мз1
В заключении анализа использования материалов подсчитываются резервы возможного роста объема продукции за счет лучшего использования мат ресурсов:
1. Совершенствование структуры использования материалов
2. Сокращение отходов и брака
3. Сокращение ТЗР, которые входят в цену материалов
4. Ликвидация потерь при хранении и транспортировке мат ресурсов
5. Совершенствование конструкций и использования новых технологий, позволяющих сократить нормы расхода материалов.
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |