Одной из основных характеристик ФХД организации являются показатели объема производства и реализации продукции. Для анализа производства и реализации используются следующие показатели:
1. Валовая продукция – стоимость всей производственной продукции и выполненных работ, включая остатки незавершенного производства. При передаче всех ресурсов в производство у нас формируется объем производства – валовая продукция (ВП):
ВП=ТП ± ΔНЗП
Объем выпуска меньше объема продукции на ±ΔНЗП, он характеризуется показателем товарной продукции (ТП):
ТП=ГП + полуфабрикаты для реализации + приспособления и инструменты, предназначенные для реализации
2. Готовая продукция – законченная с т.з. производственного цикла, часть товарной продукции.
Для характеристики объема реализации (объем продаж) используется показатель реализованной продукции.
3. Реализованная продукция – продукция, права на которую переданы покупателю.
Один из основных вопросов об объеме реализованной продукции является момент реализации продукции. Различают 2 способа:
1) по моменту отгрузки – метод начисления в бух. учете.
2) по методу поступления денег на расчетный счет предприятия – кассовый метод.
В зависимости от того, какой способ учета реализации продукции принят на предприятии, будут и различные формулы баланса товарной продукции:
- Если реализация по моменту отгрузки, то формула:
Остатки ГП на складе на начало года + ТП = РП + остатки ГП на конец года
РП = Огпн + ТП – Огпк
- Если учет реализации по моменту оплаты
Огпн + ТП + Отов.отгружн = РП + Оток + Огпк
При изучении показателей объема, их стоимостная оценка может быть просчитана по следующим видам цен: стоимость объема продукции в фактически действующих ценах; стоимость объема продукции в оптовых цена, принятых в плане; стоимость объема продукции в сопоставимых ценах.
В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.
Этапы разработки управленческих решений
|
Особенности американского менеджмента
|