Под методом
понимается наиболее общий подход, способ познания, изучения ХД организации. Основным методом эк.анализа является диалектический метод (подход). Это означает, что все явления и процессы ХД рассматриваются во взаимосвязи и развитии – реализуется принцип системности и комплексности в изучении. В процессе анализа выявляется причинно-следственные связи между явлениями и процессами.
Основные приемы диалектического метода: изучение эк. явлений и процессов проводится в единстве анализа и синтеза, дедукции и индукции. Дедукция – это метод изучения от общего к частному, наиболее широко используется в бух. отчетности, т.е. при проведении внешнего финансового анализа. Индукция – анализ, проводимый от частного к общему, наиболее широко применяется при проведении технико-экономического анализа.
Характерные особенности метода эк.анализа:
1) Использование системы показателей для изучения эк. явлений и процессов
2) Изучение причин, которые вызывают изменения в деятельности хозяйственных субъектов и количественное изменение влияния этих причин на основные показатели деятельности организации
Суть эк.анализа выражают основные категории метода эк.анализа:
1. Показатель
2. Фактор
3. Резерв
10.Показатель
– это количественная или качественная характеристика, состояние, функционирование и развитие производства. Каждый показатель может иметь множество количественных значений.
А Б В
Выручка, т.р. 3500 250 850000
(различное количественное)
В связи с тем, что в эк.анализе используется огромное число показателей, их принято подразделять на несколько групп – классифицировать:
1) По характеру показателей подразделений:
- количественные и качественные
- экономическая себестоимость, технико-экономические, финансовая выручка
- первичные и производственные
- общие и частные
2) По степени обобщения:
- обобщающие (результирующие)
- удельные (на единицу продукции, на одного рабочего)
3) По отношению к предприятию:
- зависящие от деятельности организации
- независящие от деятельности организации
4) По источникам полученной информации:
- показатель учета
- показатель отчетности
- показатель планирования
- нормированный показатель
- неучетный показатель
- расчетные аналитические показатель
Этапы разработки управленческих решенийСуществуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те, которые затрагивают отношения в организации. |
Особенности американского менеджментаЗа всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. |